Stratégie et feuille de route en matière d’IA

Élaborez une feuille de route en IA pérenne avec Fortis AI.

Chez Fortis AI, nous explorons avec votre équipe l’univers de l’IA : nous identifions les opportunités, sélectionnons les projets à fort impact et construisons une feuille de route dynamique qui propulse votre organisation vers l’avenir. À la clé : un plan d’action pour rendre l’organisation prête pour l’IA.

 

Qu’est-ce qu’une stratégie en matière d’IA ?

La stratégie en IA désigne l’ensemble des choix organisationnels, liés aux données et à la gouvernance, par lesquels une organisation détermine où, pourquoi et dans quelles conditions les modalités de déploiement de l’intelligence artificielle.

La stratégie en IA est pas une stratégie informatique. L’objectif premier est d’améliorer la prise de décision, et non d’introduire une technologie.

La stratégie en IA constitue donc fondamentalement une question de gouvernance et seulement en second lieu une question technologique.

Pourquoi les initiatives en matière d’IA échouent souvent

Dans la pratique, de nombreux projets d’IA n’échouent pas en raison de limitations techniques, mais à cause d’erreurs de conception structurelles. Les causes les plus fréquentes sont les suivantes :

1. Inversion du problème

L’IA est choisie avant que le problème décisionnel sous-jacent ne soit clairement défini

.

2. Surestimation des données

Les données disponibles sont confondues avec des données utiles, fiables et autorisées.

3. Absence de responsable

Il n’existe aucune responsabilité finale explicite

pour les décisions fondées sur l’IA.

Le principal risque lié à l’adoption de l’IA réside donc rarement dans la qualité des modèles, mais presque toujours dans une gouvernance insuffisante.

Repensez votre stratégie en matière d’IA

Approche

  1. Session d’inspiration

Lors d’un atelier interactif, nous inspirons votre équipe dirigeante et vos parties prenantes grâce à des applications concrètes de l’IA, dans votre secteur comme dans d’autres. À partir d’exemples pratiques et des tendances actuelles :

  • Nous identifions les innovations en matière d’IA pertinentes pour votre organisation.
  • Nous animons un brainstorming créatif afin de recueillir les opportunités et les idées.
  • Élaboration d’une vision globale de ce que l’IA peut apporter à l’entreprise.

Résultat : Une compréhension commune des possibilités offertes par l’IA et une liste des premières opportunités.

  1. Analyse des processus métier

Nous nous penchons sur vos activités principales et votre environnement afin de comprendre où un véritable impact peut être obtenu. À cette étape :

  • Cartographie des processus et de l’environnement informatique.
  • Aspects liés à l’intégration.
  • Nous identifions les points de blocage et les possibilités d’optimisation.
  • Nous déterminons quelles données sont nécessaires et lesquelles sont déjà disponibles, en totalité ou en partie.

Résultat : Une analyse de l’état actuel et des points de blocage.

  1. Sélection de cas d’usage pertinents

Toutes les applications de l’IA n’ont pas la même valeur. C’est pourquoi nous vous aidons à sélectionner les projets les plus rentables et les plus réalisables, sur la base de :

  • Impact sur l’activité (réduction des coûts, croissance, satisfaction client)
  • Faisabilité technique et gains rapides.
  • Analyse coûts-bénéfices.

Résultat : Une liste restreinte de 3 à 5 cas d’usage de l’IA adaptés à une preuve de concept

  1. Élaboration de la feuille de route en matière d’IA

Nous vous fournissons une feuille de route pour permettre à votre organisation de franchir les prochaines étapes vers une organisation prête pour l’IA

  1. Feuille de route dans laquelle les différents cas d’usage sont planifiés dans le temps.
  2. Phase pilote : Accompagnement dans la mise en œuvre du premier cas d’usage avec de nouveaux partenaires ou des partenaires existants
  3. Mise à l’échelle : Déploiement à plusieurs services et systèmes
  4. Gouvernance : Mise en place de la gouvernance et des politiques informatiques
    Résultat :     Une feuille de route concrète comprenant les livrables, les jalons et les responsabilités.

Pourquoi Fortis AI ?

  • Expérience : Des années d’expérience dans divers secteurs
  • Sur mesure : Des solutions adaptées à votre organisation
  • Large réseau : Accès à des experts et à des partenaires technologiques de premier plan
  • Accompagnement de bout en bout : De la stratégie aux opérations

Prêt à définir votre stratégie en matière d’IA ?
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