फोर्टिस एआई के साथ भविष्य के लिए तैयार एआई रोडमैप विकसित करें।
फोर्टिस एआई में हम आपकी टीम के साथ मिलकर एआई की दुनिया में गहराई से उतरते हैं: हम अवसरों की तलाश करते हैं, प्रभाव डालने वाली परियोजनाओं का चयन करते हैं और एक गतिशील रोडमैप तैयार करते हैं, जो आपके संगठन को भविष्य की ओर तेजी से ले जाए। इसका परिणाम एक ऐसी कार्ययोजना होती है, जिससे संगठन एआई के लिए तैयार बन सके।
एआई रणनीति क्या है?
एआई रणनीति उन संगठनात्मक, डेटा और गवर्नेंस संबंधी विकल्पों का समुच्चय है, जिनके आधार पर कोई संगठन यह निर्धारित करता है कहाँ, क्यों और किन शर्तों के तहत कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग किया जाए।
एआई रणनीति आईटी रणनीति नहीं है। इसका प्राथमिक उद्देश्य निर्णय लेने की प्रक्रिया में सुधार करना है, न कि तकनीक को पेश करना।
इस प्रकार, एआई रणनीति मूल रूप से एक गवर्नेंस संबंधी मुद्दा और उसके बाद ही तकनीकी मुद्दा है।
एआई पहलें अक्सर विफल क्यों होती हैं
व्यवहार में, कई एआई परियोजनाएँ तकनीकी सीमाओं के कारण नहीं, बल्कि संरचनात्मक डिज़ाइन की त्रुटियों के कारण विफल होती हैं। सबसे आम कारण हैं:
1. समस्या को उलटकर देखना
एआई का चयन उस अंतर्निहित निर्णय संबंधी समस्या को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने से पहले ही कर लिया जाता है
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2. डेटा का अतिशयोक्तिपूर्ण आकलन
उपलब्ध डेटा को उपयोगी, विश्वसनीय और अनुमत डेटा के समान समझ लिया जाता है।
3. स्वामित्व का अभाव
एआई-आधारित निर्णयों की स्पष्ट अंतिम
जवाबदेही नहीं होती।
इसलिए एआई को अपनाने में सबसे बड़ा जोखिम शायद ही कभी मॉडल की गुणवत्ता होता है, बल्कि लगभग हमेशा अपर्याप्त नियंत्रण-क्षमता.
दृष्टिकोण
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प्रेरणा सत्र
एक इंटरैक्टिव कार्यशाला के दौरान हम आपके प्रबंधन दल और हितधारकों को आपके उद्योग के भीतर और बाहर एआई के ठोस अनुप्रयोगों से प्रेरित करते हैं। व्यावहारिक उदाहरणों और रुझानों के आधार पर:
- हम यह पता लगाते हैं कि आपके संगठन के लिए कौन-से एआई नवाचार प्रासंगिक हैं।
- हम अवसरों और विचारों को एकत्र करने के लिए रचनात्मक विचार-मंथन का संचालन करते हैं।
- हम कंपनी के लिए एआई की संभावित भूमिका का एक व्यापक प्रारंभिक खाका तैयार करते हैं।
परिणाम: एआई की संभावनाओं की साझा समझ और शुरुआती अवसरों की एक सूची।
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व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण
हम आपकी मुख्य गतिविधियों और कार्यक्षेत्र का गहन अध्ययन करते हैं, ताकि समझ सकें कि वास्तविक प्रभाव कहाँ प्राप्त किया जा सकता है। इस चरण में:
- प्रक्रियाओं और आईटी परिदृश्य का मानचित्र तैयार करना।
- एकीकरण संबंधी पहलू।
- हम बाधाओं और अनुकूलन की संभावनाओं की पहचान करते हैं।
- हम निर्धारित करते हैं कि कौन-सा डेटा आवश्यक है और पहले से (आंशिक रूप से) उपलब्ध है।
परिणाम: वर्तमान स्थिति और बाधाओं का विश्लेषण।
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प्रासंगिक उपयोग-मामलों का चयन
हर एआई अनुप्रयोग समान रूप से मूल्यवान नहीं होता। इसलिए हम निम्नलिखित आधार पर सबसे लाभदायक और व्यवहार्य परियोजनाओं का चयन करने में आपकी सहायता करते हैं:
- व्यावसायिक प्रभाव (बचत, वृद्धि, ग्राहक संतुष्टि)
- तकनीकी व्यवहार्यता और आसानी से हासिल किए जा सकने वाले अवसर।
- लागत-लाभ का आकलन।
परिणाम: प्रूफ ऑफ कॉन्सेप्ट के लिए उपयुक्त 3–5 एआई उपयोग-मामलों की संक्षिप्त सूची
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एआई रोडमैप तैयार करना
हम आपको संगठन को एआई-तैयार बनाने की दिशा में अगले कदम उठाने के लिए एक चरणबद्ध योजना प्रदान करते हैं।
- रोडमैप जिसमें विभिन्न उपयोग-परिदृश्यों को समय के अनुसार निर्धारित किया जाता है।
- पायलट चरण: नए या मौजूदा साझेदारों के साथ मिलकर पहले उपयोग-परिदृश्य के मार्गदर्शन में सहायता।
- विस्तार: कई विभागों और प्रणालियों तक विस्तार करना।
- शासन: आईटी गवर्नेंस और नीतियों की व्यवस्था करना।
परिणाम: डिलिवरेबल्स, महत्वपूर्ण पड़ावों और जिम्मेदारियों सहित एक अधिक ठोस रोडमैप।
फोर्टिस एआई क्यों?
- अनुभव: विभिन्न क्षेत्रों में वर्षों का अनुभव
- अनुकूलित समाधान: आपके संगठन के अनुरूप तैयार किए गए समाधान
- व्यापक नेटवर्क: विशेषज्ञों और अग्रणी प्रौद्योगिकी साझेदारों तक पहुंच
- शुरू से अंत तक मार्गदर्शन: रणनीति से लेकर संचालन तक
क्या आप अपनी एआई रणनीति को परिभाषित करने के लिए तैयार हैं?
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