พัฒนาโรดแมปเอไอที่พร้อมรับอนาคตร่วมกับฟอร์ทิส เอไอ
ที่ฟอร์ทิส เอไอ เราจะร่วมกับทีมของคุณสำรวจโลกของเอไอ: ค้นหาโอกาส คัดเลือกโครงการที่สร้างผลกระทบ และร่วมกันวางโรดแมปที่ยืดหยุ่น ซึ่งจะขับเคลื่อนองค์กรของคุณสู่อนาคต โดยมีผลลัพธ์เป็นแผนปฏิบัติการเพื่อเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับเอไอ
กลยุทธ์ด้าน AI คืออะไร
กลยุทธ์เอไอคือภาพรวมของการตัดสินใจด้านองค์กร ข้อมูล และธรรมาภิบาล ซึ่งองค์กรใช้กำหนดว่า ที่ใด, ด้วยเหตุผลใด และ ภายใต้เงื่อนไขใด จะนำปัญญาประดิษฐ์มาใช้อย่างไร
กลยุทธ์เอไอคือ ไม่ใช่กลยุทธ์ไอที เป้าหมายหลักคือการปรับปรุงการตัดสินใจ ไม่ใช่การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้
ดังนั้น โดยแก่นแล้ว กลยุทธ์เอไอจึงเป็น ประเด็นด้านธรรมาภิบาล และเป็นประเด็นด้านเทคโนโลยีเพียงในลำดับรอง
เหตุใดโครงการริเริ่มด้าน AI จึงมักล้มเหลว
ในทางปฏิบัติ โครงการ AI จำนวนมากไม่ได้ล้มเหลวเพราะข้อจำกัดทางเทคนิค แต่เกิดจากข้อผิดพลาดเชิงโครงสร้างในการออกแบบ สาเหตุที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่:
1. การกลับด้านปัญหา
มีการเลือกใช้ AI ก่อนที่จะกำหนดปัญหาการตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลังอย่าง
ชัดเจน
2. การประเมินข้อมูลสูงเกินจริง
สับสนระหว่างข้อมูลที่มีอยู่กับข้อมูลที่ใช้ประโยชน์ได้ เชื่อถือได้ และได้รับอนุญาตให้ใช้งาน
3. การขาดผู้รับผิดชอบหลัก
ไม่มีการกำหนดผู้รับผิดชอบขั้นสุดท้ายอย่างชัดเจนสำหรับการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วย
ความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยเอไอ
ดังนั้น ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดในการนำ AI มาใช้จึงแทบไม่เคยอยู่ที่คุณภาพของโมเดล แต่เกือบจะเป็นเรื่องของ การขาดธรรมาภิบาลและการควบคุมที่เพียงพอ.
แนวทางการดำเนินงาน
-
เซสชันสร้างแรงบันดาลใจ
ในเวิร์กช็อปแบบมีส่วนร่วม เราจะสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณด้วยตัวอย่างการใช้งาน AI ที่เป็นรูปธรรม ทั้งภายในและภายนอกอุตสาหกรรมของคุณ โดยอ้างอิงจากกรณีศึกษาและแนวโน้มในทางปฏิบัติ:
- เราจะค้นหาว่านวัตกรรมด้านปัญญาประดิษฐ์ใดมีความเกี่ยวข้องกับองค์กรของคุณ
- เราจะจัดการระดมความคิดเชิงสร้างสรรค์เพื่อรวบรวมโอกาสและแนวคิดต่าง ๆ
- จัดทำภาพรวมเบื้องต้นว่า AI สามารถสร้างประโยชน์ให้ธุรกิจได้อย่างไร
ผลลัพธ์: สร้างความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับศักยภาพของ AI และจัดทำรายการโอกาสเบื้องต้น
-
การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจ
เราจะศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับกิจกรรมหลักและบริบทแวดล้อมขององค์กรคุณ เพื่อทำความเข้าใจว่าจุดใดสามารถสร้างผลกระทบที่แท้จริงได้ ในระยะนี้จะดำเนินการ:
- จัดทำแผนผังกระบวนการและภูมิทัศน์ด้านไอที
- ประเด็นด้านการบูรณาการ
- เราจะระบุจุดติดขัดและโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ
- เราจะกำหนดว่าต้องใช้ข้อมูลใด และข้อมูลใดมีอยู่แล้วทั้งหมดหรือบางส่วน
ผลลัพธ์: วิเคราะห์สถานะปัจจุบันและประเด็นคอขวด
-
การคัดเลือกกรณีการใช้งานที่เกี่ยวข้อง
การใช้งาน AI แต่ละรูปแบบไม่ได้มีคุณค่าเท่าเทียมกัน ดังนั้นเราจึงช่วยคุณเลือกโครงการที่ให้ผลตอบแทนคุ้มค่าและมีความเป็นไปได้สูงที่สุด โดยพิจารณาจาก:
- ผลกระทบต่อธุรกิจ (การประหยัดต้นทุน การเติบโต ความพึงพอใจของลูกค้า)
- ความเป็นไปได้ทางเทคนิคและโอกาสที่ดำเนินการได้ง่าย
- การพิจารณาความคุ้มค่าระหว่างต้นทุนกับผลประโยชน์
ผลลัพธ์: รายการคัดเลือกสั้น ๆ ของกรณีการใช้งาน AI จำนวน 3–5 รายการที่เหมาะสำหรับการทำ Proof of Concept
-
การจัดทำแผนงานด้าน AI
เราจะจัดทำแผนงานเป็นขั้นตอนให้คุณ เพื่อช่วยให้องค์กรก้าวไปสู่การมีความพร้อมสำหรับ AI ในขั้นต่อไป
- แผนงาน ซึ่งจะแสดงกรณีการใช้งานต่าง ๆ ตามลำดับเวลา
- ระยะนำร่อง: ให้คำแนะนำในการดำเนินกรณีการใช้งานแรก ร่วมกับพันธมิตรรายใหม่หรือรายเดิม
- การขยายขนาด: ขยายการใช้งานไปยังหลายแผนกและระบบ
- ธรรมาภิบาล: จัดทำธรรมาภิบาลด้านไอทีและนโยบายที่เกี่ยวข้อง
ผลลัพธ์: แผนงานที่เป็นรูปธรรมยิ่งขึ้น ซึ่งประกอบด้วยผลส่งมอบ หมุดหมายสำคัญ และความรับผิดชอบ
เหตุใดจึงควรเลือก Fortis AI
- ประสบการณ์: ประสบการณ์หลายปีในหลากหลายอุตสาหกรรม
- โซลูชันเฉพาะองค์กร: โซลูชันที่ปรับให้เหมาะกับองค์กรของคุณ
- เครือข่ายที่กว้างขวาง: เข้าถึงผู้เชี่ยวชาญและพันธมิตรด้านเทคโนโลยีชั้นนำ
- การดูแลแบบครบวงจร: ตั้งแต่กลยุทธ์จนถึงการปฏิบัติงาน
พร้อมกำหนดกลยุทธ์ด้าน AI ของคุณแล้วหรือยัง
ติดต่อเราเพื่อพูดคุยทำความรู้จักกันเบื้องต้นโดยไม่มีข้อผูกมัดผ่าน แบบฟอร์มติดต่อ.
